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趣头条风波之后:识别人才 重启文化

人气:2576 发布时间:2019-11-02 13:14:55
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最近,有趣的头条新闻正在进行组织重组。

由于早期的快速扩张,在两年多的时间里,有趣的头条员工数量翻了200倍。为了提高效率,调整人才密度,我们将拆分创新团队,提升绩效激励机制,加强企业文化建设。

根据有趣的头条新闻,他们在上市后仍然是一家初创公司。现在,他们正在重启。

扩招下的冗余隐患

“我们发现盘点后,每个人都有些能力不足,包括高级经理。随着公司的发展,沟通成本增加,公司文化被稀释,这也存在于大型公司中。”

在接受蓝洞商业(Blue Hole Business)采访时,一个有趣的标题cho pony表示,在美国上市后,它带来了一些大公司的疾病,降低了效率,失去了以前的奋斗精神。

在《趣味头条》的启动阶段,一个20人的技术团队只需要5天就能上线新功能。然而,在《趣味头条》上市后,技术团队的规模扩大了10倍以上,但新功能的发布日期被推迟到15天。

这种低效率源于团队规模的迅速扩大。

据了解,自2016年成立以来,趣味标题团队的规模已经扩大了200多倍,达到2000多人。面试曾经成为小马的主要工作,甚至在火车站附近面试两三名候选人。

对于内部制度不完善的初创企业来说,大规模扩招和迫切的就业需求将不可避免地影响面试者的客观评价。“当很难招聘到员工时,有些人不可避免地会被录用,”一个有趣的标题内部经理说。

当一个企业快速前进时,它的缺点就会被荣耀掩盖。然而,在未来的长期发展中,冗余组织将成为有趣的头条新闻的最大负担。

重新发现人才

在采访中,小马承认有趣标题的腰力相对较弱,应加强人才的培养和成长。

他说,“这个组织需要新鲜血液不断涌入。如果有人失去了第一颗心,他们必须把核心通道给年轻人。我们强调前线员工可以在战场上被迅速发现和训练,这样整个公司就可以形成一个循环。”

“心地善良就是想办法帮助他。如果他真的不具备剑术资格,他需要动作敏捷,这样组织才能跑得更快。”有趣的标题还倡导阿里巴巴“善良、机智”的人才理念。提出内部培训和激励机制,增强趣味标题腰部人才的实力,重塑趣味标题的早期创业文化。

他们将人才分为三类:专业知识、高潜力和普通。理想的组成比例是2: 7: 1,这样可以增加公司中专门人才的比例。

与此同时,有趣的头条新闻重新制定了激励机制,目的是“为那些有能力的人做更多的事情”:以前的季度评估改为半年评估,而S级奖金,即10个月的工资,也增加了。

有趣标题的自我改革效果是显著的。为了追求高效率,每条业务线都有大约10人的小团队。使用单点试错来验证其业务逻辑是否能够通过。一旦得到确认,资源将被迅速调动,以加速扩张。

在新模式下,米度小说依靠“自由阅读广告”模式打破传统阅读平台的市场壁垒。米杜小说已经推出6个月,每天活跃用户超过500万。

通过组织变革,娱乐头条正在恢复其先前的创业精神,并通过简单的创业文化打破传统互联网墙上的障碍。

价值取向是药物导入的关键

“互联网上的竞争非常激烈。如果你没有进步,你会回去的。我们如何才能在不提升人才和组织的情况下迎接挑战?”小马直言不讳地说,“团队需要一群非常‘苛求’并保持理想状态的人。”

有趣的标题提倡奋斗和效率,这种价值取向反映在公司的各个方面。例如,在有趣的头条新闻中,高级管理人员没有独立的办公室,没有助理,他们的下属使用英文名字,只有头衔,没有职位概念。

在有趣的标题中,每个人都会继承葡萄酒文化。当新产品表现良好,用户快速增长时,团队通常会一起吃饭喝酒。每个人都开始了对话,没有恐惧,就像一个非正式的小组建筑。

“国内企业太快,无法设定短期目标,而长期目标需要在这个过程中衡量和调整。”特洛伊从美国回来,当他第一次加入有趣的头条新闻时并不习惯。在他看来,有趣的标题就像一台绕线机,一直在战斗。

然而,正是这种轻松进取的创业文化激发了这个有趣标题的战斗力。从成立到上市,这个有趣的标题只用了27个月,而cmnet的上市周期通常是4-8年。

今天,这个有趣的标题再次强调了上市时的核心价值观:快速高效、简单开放、创新、自我驱动、团队合作。

无论规模如何变化,只有坚实的组织文化才能长期保护初创企业。(益铭)